如何在大型会议中正确“出售”出色的设计

实际上,我有很多次看到令人沮丧的不幸。 以下是发生的情况:

  1. 一项针对新任务的团队设计推荐。
  2. 我看到一个简单的设计,有很多开口。
  3. 我对开口进行了细致的陈述,并指出了防止这些开口的手段。
  4. 这些警告被诸如“在现实生活中永远不会发生”之类的言论所忽略。
  5. 最终发生了“永远不会发生”的事情
  6. 紧急情况团队设计证明可以完成任务。

那我该怎么办? 满足“我已告知您”的观点不太可能赢得亲密朋友,也不会影响个人。 有时,岁月流逝,而且行动3的言论也被忽略了。 我绝对不打算成为为棘手的地球提供建议的病态寄生虫。 我通常会放松身心,也看到泰坦尼克号游轮飞往欧洲。

令人沮丧的是,负面布局还在继续。 此外,令人沮丧的是,我似乎无法鼓励其他人冒险使用现有路径。 我在团队会议上表现最差,因为每个人都有各种方法来识别各种术语。 另外,虚荣往往会赢得因素和观念的胜利。 我正在寻找一种极好的方法来鼓励团队成员利用一些新的且困难的建议。

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2019-12-06 14:19:34
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